工廠整體設備搬遷的安全問題

　　

　　工廠工程的工期在合同中是有明（míng）確規定的，同時工程能否按期竣工（gōng）涉及到業主和承包商的重（chóng）大利益，因此（cǐ）監理工程師要根（gēn）據合同（tóng）嚴格控製施工工（gōng）期。控製施工工期辦法是由施工單位編（biān）製可行的（de）施工計劃來（lái）完成的，工廠整體設備搬遷計劃（huá）的編製無懈可擊，但計劃在具體的（de）實施過（guò）程中變化是很大的，因（yīn）為（wéi）它要受到很多（duō）外部（bù）因素的影響，這些（xiē）因素主要包（bāo）括有施工單位自身能力、現（xiàn）場（chǎng）施工環境、自然環境的影響等，這（zhè）樣監理在控製進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的（de）不利因素（承包商的機械設（shè）備在位情況以及技術準備情況，工廠整體（tǐ）設備搬遷具有效使用率和配套情（qíng）況等），把這些不利因素一一找出，並將其分析後逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的幹擾，真（zhēn）正有效地控製好施工工（gōng）期。另外監理（lǐ）工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨（suí）時注意兩者（zhě）之間的差（chà）距，以便及時（shí）調（diào）整（zhěng）施工進度計劃。在工程監理具體（tǐ）的實施過程中，有關技術人員還提醒大家（jiā），工（gōng）廠搬遷（qiān）要想有效的進行進度控製還要注意以下方麵：

​工廠整體設備搬遷

　　1.工廠整體設備搬遷要求（qiú）現場監理人員對分部（bù）分項工程的進度逐一分解，單（dān）獨控製，對（duì）自己控製管理的工程細目作（zuò）出相應的（de）月（yuè）進度、旬進度控製圖和形象進度表，以便明確的找（zhǎo）出實際進度與計劃進（jìn）度之間的差距，並及時了解分析（xī）原因，工廠搬遷督促施工單位采取補救措施，以（yǐ）便施工進度與計劃同步。
　　2.工廠（chǎng）搬遷采用網絡計劃對工（gōng）程進（jìn）度進行監督和控製，因為它是一（yī）種科學的管理（lǐ）模式，它在（zài）編製網絡計劃時，工廠（chǎng）搬遷（qiān）已經對各種不利或有利（lì）的影響因素作了科學係統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進（jìn）展情況，工廠搬遷掌握關鍵線路改變情況，以便及時（shí）地調（diào）整、優化、指導施工計（jì）劃。設備搬遷
　　3.工廠整體設備（bèi）搬遷業主對計（jì）劃的實施起到很大（dà）的影響（xiǎng）作（zuò）用，這主（zhǔ）要是指政（zhèng）策和資金方麵，因此（cǐ）監（jiān）理工程師（shī）要協調好業主和施工單位之間（jiān）的關係，生產線搬遷盡量為進度計劃的落實提供有（yǒu）利條件。