設（shè）備搬運的發展趨勢是機械化、自動化、智能化，但還有一個發展方向被（bèi）忽略了，那就是（shì）提高（gāo）設備搬（bān）運的效率。
首先，控製設備和人員（yuán）的平衡份額。對（duì）於不同（tóng）的（de）設備搬運任務，人和裝備的配置是不一樣（yàng）的。比如某些設備的搬運，配備的人數（shù）可能比（bǐ）一般生產設備的搬運還多。假設人員和設備的分配份額不均衡，就會出現人員過剩（shèng）或設（shè）備放置。
其次，了解客戶的需求和工作量是當務之急。有時候會這樣。比如客戶已經（jīng）把設備的（de）方向調控到位，但是搬運團隊經常因為溝通不（bú）充分而出錯。或許，搬運設備到廠數（shù）量太多，出現擺放。都是因為91在线精品一区在线观看不了解客戶的要求和工（gōng）作量。所以在設備搬運之前，要（yào）和客戶溝通，進行現場調（diào）查。
第三，根據不同的裝備選擇不同的設備搬運裝備。搬（bān）運設備不同，功能（néng）和作（zuò）用也不同。比如（rú）叉車屬於短距（jù）離搬運運輸設備，假設運輸距離在100米左右，可以選擇叉車。超過150米的距離，你要優先（xiān）考慮平板卡車運輸（shū）。長途設備運輸，可以用汽車來運輸。
第四，擬定
設備搬運時間表。並不是說通過不斷收緊整個（gè）搬（bān）運的力矩，給搬運人員施壓，就（jiù）能提升設備搬運的整體力量。這樣（yàng）可能會造（zào）成反效果，收緊搬運時間，導致搬運人員忽視搬運（yùn）安全，可能構成（chéng）安全（quán）事故。所以（yǐ）要根據搬運需要的設備數量，合理規劃搬運的時間，做好工作安排。
